Samenvatting onderzoek door Kooij et al, (2021):
Stimulating Job Crafting Behaviors of Older Workers: the Influence of Opportunity-Enhancing Human Resource Practices and Psychological Empowerment
Dit artikel onderzoek hoe organisatie het gedrag van oudere werknemers (65+) kunnen beïnvloeden door middel van HR-beleid, specifiek gericht op het stimuleren van job crafting – het actief aanpassen van werk aan persoonlijke behoeften en capaciteiten.
De studie laat zien dat organisaties job crafting niet direct afdwingen, maar dit indirect stimuleren via psychologische empowerment: wanneer werknemers meer autonomie, inspraak en flexibiliteit ervaren, voelen zij zich meer in controle en passen zij hun werk actiever aan.
Concreet blijken ‘oppurtunity-enhancing HR practices’ (zoals autonomie, partcipatie in besluitvorming en flexibele taakinrichting) niet direct tot ander gedrag te leiden, maar eerst het gevoel van controle, competentie en betekenis te versterken – en dát zet werknemers aan tot actie.
Voor werkgevers betekent dit dat doorwerken niet alleen draait om aanbieden van mogelijkheden, maar om het creëren van een context waarin werknemers zich vrij en bekwaam voelen om zelf hun werk vorm te geven.
